Razões de sobra para reduzir a jornada

"O movimento sindical brasileiro está empenhado na luta para que o Congresso aprove a PEC 231/95, que reduz a jornada de trabalho para 40 horas semanais porque essa é uma medida que vai trazer inúmeros benefícios para o conjunto da sociedade e porque a redução da jornada significa fazer Justiça para com os trabalhadores.Reduzir a jornada de trabalho é dividir os ganhos de produtividade obtidos pelas empresas, com inovações tecnológicas e gerenciais que também lhes proporcionaram aumento de lucro e de competitividade. Para se ter idéia, a variação da produtividade do trabalho na indústria da transformação entre os anos de 1988 e 2008 é de 84%, conforme estudo do Dieese (Departamento Intersindical de Estatísticas e Estudos Socioeconômicos). Nada mais justo e coerente do que retribuir tal ganho com os trabalhadores, os verdadeiros responsáveis por esse resultado.
Além disso, a medida pode gerar mais de 2 milhões de empregos, se for acompanhada de outra medida: a redução do volume de hora extras. A mesma PEC muda o percentual pago em caso de hora extra, de 50% para 75% do valor da hora trabalhada. Nem precisa falar que emprego é sinônimo de renda e garantia de uma vida digna para mais brasileiros.
Sem falar no ganho em termos de qualidade de vida, no tempo para estar com a família, para estudar e na economia para a Previdência, por exemplo, já que jornada menor significa menores possibilidades de trabalhadores adquirirem lesões por esforços repetitivos, por exemplo.
Muitos não enxergam tantos benefícios ou querem mascará-los dizendo que a redução da jornada vai encarecer a mão de obra, provocar fuga de empresas, afetar a competitividade etc. Mas essas desculpas caem por terra diante do fato de que a mão de obra brasileira custa apenas US$ 5,96 por hora, enquanto nos Estados Unidos esse valor é de US$ 24,59 e no Japão, US$ 19,75. Além disso, de acordo com o Dieese, as 40 horas semanais aumentariam o custo das empresas em apenas 1,99%, um valor facilmente absorvível frente a elevação da produtividade obtida nos 20 anos.
Enfim, os trabalhadores e a sociedade brasileira só têm a ganhar com a redução da jornada. Por isso, essa luta que têm que ter o apoio e a participação de todos. Pressione deputados e senadores a aprovarem a PEC, a atender essa reivindicação histórica".

Fonte: http://www.euquero40horas.org.br

Complementando as informações do movimento sindical, o que deve ser esclarecido para a população é que, na verdade, dificilmente um projeto como este será aprovado. A grande força nacional encontra-se na mão daqueles que tem o poder de aprovar esta Lei e estes poderosos são parlamentares, a grande maioria empresários ou "testas de ferro" de fortes grupos econômicos, ou até mesmo representantes destes na plataforma do poder.Se o benefício maior é para a população e não para eles, então porque arriscarem suas economias com mais empregos e, consequentemente mais impostos? Sou a favor da redução sim da jornada, pois, como todos que esperam esta melhoria, gostaria de ter o sábado para diminuir o estresse, ficar com a família ou porque não dizer, fazer um dinheirinho extra? Mas, e o governo? Qual contribuição pode oferecer para incentivar os empresários? Estará pensando em dobrar sua arrecadação?

Uma briga muto difícil, para um país de cultura mediocre.

Aprenda como ficar rico em menos de dez minutos

Este artigo logicamente não demora dez minutos para ser lido, mas sua compreensão talvez requeira uma re-leitura. Então lhe desafio a cronometrar o tempo e descobrir que não há receita, não há novidade, não há sorte para se conseguir ficar rico. Mas sim o tempo aqui proposto lhe separa desta certeza.
Quantas pessoas ricas de pouca instrução você conhece? Pouquíssimas. São realmente raros, porque todo ser humano sempre está buscando algum motivo para os seus fracassos, medos e comodismo. Acreditam que a receita do sucesso é um bom e caro diploma universitário ou um volumoso currículo cheio de cursos e especializações de uma determinada área de negócio. Nada disso. Sucesso e dinheiro não estão ligados ao conhecimento puramente científico, mas sim, também ao conhecimento empírico. A essência do sucesso nos negócios está intrinsecamente ligado à arte de saber viver.
Aqueles que conseguiram descobrir e explorar seus instintos mais selvagens de domínio e poder, tornaram-se afortunados e bem sucedidos.
Se não vejamos. Vou tentar explicar em poucas palavras aquilo que já começou a confundir os que lêem:
Desde os primórdios, o homem luta instintivamente e incessantemente pela supremacia do poder. É o poder sobre as coisas e sobre o próximo que o aproxima do sucesso profissional, soberano de tudo. Baseado neste princípio, de que todos nós vivemos em função de um poder, é que posso afirmar que neste planeta, definitivamente, uns mandam e outros são mandados e essa cadeia de comando determina quem está por cima e quem está por baixo, literalmente.
A posição que cada um ocupa entre os extremos da linha de poder na sociedade é que vai traduzir o seu grau de propriedade sobre tudo ou parte deste todo, que por conseguinte, também determina e explica a desigualdade sócio econômica nos paises, uns com mais e outros com menos.
Daí afirmar que, independente de formação acadêmica ou cultural, somente os que descobriram como trabalhar o conhecimento constituído em si para o poder, atingiram seus objetivos, ou melhor, conseguiram uma quantidade maior do todo, que é o dinheiro, matéria que alavanca os negócios.
Com certeza é esta a explicação de existirem pessoas ricas de pouco conteúdo educacional.
Agora, se isso não ficou claro de ser compreendido, é porque suas idéias pré-concebidas bloqueiam este entendimento. Quero dizer, vivemos num mundo cheio de pré-conceitos, capazes de bloquear nossos instintos mais primitivos, nossos conhecimentos mais racionais e humanos, nos desprovendo da verdadeira inteligência humana e nos conduzindo para o lado dos comandados.

A Injustiça ao Alcance de Todos

Themis, a deusa grega da Justiça, filha de Urano e Gaia, sem venda, era representada portando uma balança na mão direita e uma cornucópia na esquerda. Símbolo da ordem e do Direito divino, costumava-se invocá-la nos juramentos perante os magistrados. Por isso, consideravam-na a Deusa da Justiça. A venda foi invenção dos artistas alemães do século XVI, que, por ironia, retiraram-lhe a visão. A faixa cobrindo-lhe os olhos significava imparcialidade: ela não via diferença entre as partes em litígio, fossem ricos ou pobres, poderosos ou humildes, grandes ou pequenos. Isso mostra que tanto a justiça como a injustiça são "privilégios" de todos, cada um no seu nível de merecimento. Até a figura mitológica foi injustamente vendada... Quanta ironia!
De todas as calamidades que afligem a humanidade nos tempos modernos, guerras, miséria econômica, epidemias, ignorância, terrorismo, contaminações e muitas outras perversidades, a que mais dói é a injustiça. Há muitos conceitos divergentes sobre o tema, porque se sabe muito pouco e aceita-se menos. O que é a justiça? Onde está? É a que aparece nos códigos e na Filosofia do Direito? Podem os juizes ser justos? Nenhuma destas perguntas obtém uma resposta que satisfaça a sede de justiça que padecem os desamparados. Nesta Reflexão tentaremos compreender algo deste difícil assunto à luz de tantos fatos vividos por empresas e pessoas.Há muitos códigos escritos. Desde a mais remota antigüidade, a justiça sempre foi uma necessidade não resolvida. O Império Romano deu à posteridade seu direito, que ainda guia os procedimentos legais modernos. A União Soviética, em seu momento de esplendor, contribuiu com o princípio da Responsabilidade Social, acima do direito do indivíduo; mas agora voltou à jurisprudência tradicional. As nações semitas praticam a pré-histórica lei da vingança de sangue, própria das tribos do deserto, e que, em parte, explica as incompreensíveis matanças entre árabes e judeus; eles a consideram justa à sua maneira: "Olho por olho; dente por dente". Os norte americanos, que possuem tantas raízes calvinistas agora, facilmente, permutam a justiça por dinheiro, e sentem-se satisfeitos; quanto mais dólares recebem, melhor justiça. Podemos compreender muitas coisas sobre as injustiças do ponto de vista teórico, sobretudo, só quem a experimentou pode compreender sua gravidade.Já falamos que o símbolo da justiça é uma deusa que segura uma balança em perfeito equilíbrio. A igualdade, imobilidade e perpetuidade são privativas de Deus, sempre semelhante a si mesmo; a justiça é divina e a injustiça?
A injustiça é quase sempre motivada pelo pensamento vil e em alguns casos pela incompreensão ou desconhecimento dos fatos, a própria ignorância, levando à vitima uma situação de desconforto e tormento. Quem nunca se sentiu injustiçado por estar ciente das suas certezas e comprometimentos e ver sua auto estima, seus ideais, sua dignidade tolhida e execrada com parcialidade, incompetência ou pura maldade? Quando nos encontramos na situação de vítima tentamos, a todo custo, provar o contrário daquilo que nos foi atribuído até que a verdade venha a tona.
O fato não se encerra ai, pois dessa situação nasce o sentimento de mágoa e desilusão, quebrando o encanto e o respeito pela pessoa, empresa ou a quem nos provocou esse sentimento. Sobrevém, inevitavelmente, uma mudança profunda de valores que nos faz repensar nossos atos e recriar novas expectativas para o futuro, de forma convicta e preventiva ou quem sabe, vingativa.

Nunca Pare de Construir

Já falei em outras oportunidades que vivemos num planeta que está em constante evolução. Se prestarmos atenção na própria natureza, veremos que tudo vai mudando gradativamente, quer seja pela ação do homem, quer seja pela ação do cosmo.
Analisando por este aspecto, para o ser humano não pode ser diferente. Recentemente me deparei com um sujeito que me comentou: “- Valois, hoje eu não tenho mais ambição de nada. Não pretendo comprar terrenos, ou apartamentos, carros, etc. Pra minha idade, do jeito que ta e aonde cheguei ta bom”.
Este desabafo posso dizer assim, me deixou muito preocupado. Por que quando o homem chega a este ponto, significa que ele parou de evoluir. Concentrar-se apenas nos afazeres diários, nas atividades profissionais, são características de quem estacionou seu carro à beira da estrada da vida.
Longe de ser uma alegação filosófica, estar em constante evolução individual é essencial para a evolução da humanidade como um todo, porque todos nós dependemos da individualidade de quem convivemos.
No entanto, contrário a este tipo de pensamento, existem aqueles que estão em constante evolução. Criando e produzindo projetos, que mesmo inacabados, colaboram de alguma forma para o crescimento da sua família, do bairro, da cidade, do país e por ai em diante. Pessoas assim estão perfeitamente alinhadas com o ideal humano e colaboram para a evolução da espécie. Pensar individualmente, não consubstancia com as novas formas de inteligência, além de ser uma atitude egoísta, se analisado pela ótica social.
Construir, no sentido amplo, é realizar projetos. Quer seja a construção de uma casa, a aquisição de um terreno, a compra de um carro novo, um empreendimento comercial, em fim, tudo e qualquer coisa que se traduza em mudança e crescimento.
Para isso, é preciso que se tenha coragem e determinação, ingredientes essenciais para quem quer crescer na vida profissional, familiar ou social. Então, porque não arregaçar as mangas da camisa e começar agora a construir um novo caminho para sua vida? Pare, pense e imagine quantas pessoas, direta ou indiretamente, estarão dependendo desta sua nova arrancada. Coragem e boa sorte!

DÉCIMO TERCEIRO

Pela Lei 4.090, de 13/07/1962 regulamentada pelo Decreto 57.155, de 03/11/1965 e alterações posteriores, a gratificação natalina conhecida popularmente como décimo terceiro salário (13o salário), deve ser pago ao empregado em duas parcelas até o final do ano, no valor corresponde a 1/12 (um doze avos) da remuneração para cada mês trabalhado.
Não só no Brasil, mas como em vários outros países. Em Portugal, por exemplo, o subsídio de Natal (ou 13º mês) foi instituído à generalidade dos trabalhadores, depois do 25 de Abril de 1974 pelo governo de Vasco Gonçalves.
Deixando de lado estas questões trabalhistas, o que ninguém percebe é que junto com este aditivo salarial vem um monte de outros adicionais, como: o presente extra da família, dos amigos, dos parentes, dos colegas de serviço, a pintura da casa, aquela roupa branca para a passagem do ano, o vestido novo para a noite do natal, uma despesa a mais para os ingredientes da ceia de natal, fora os aperitivos... em fim, uma série de décimos que deixamos de contabilizar ao final deste ciclo de doze meses.
É neste período que ficamos mais sentimentalistas, uns até nostálgicos pelo clima que a data nos inspira. Aflora-se a compaixão, a vontade de perdoar, as lembranças da infância do tão esperado Papai Noel de quem só lembranças restaram.
Tudo isso nos conduz ao décimo terceiro pensamento, à décima terceira vontade, à décima terceira ação, consubstanciando assim a trilogia pensamento, vontade e ação. É esta atmosfera maravilhosa de fim de ano, de renovação de ciclo, dos extras e décimos que nos aquece, nos deixa mais felizes, mais ávidos ao amor, à compreensão, haja visto que nossos momentos são resultantes do tempo em que vivemos e o tempo é a ordem de tudo.

Saiba ouvir o cliente

Ontem passei por uma situação curiosa que me fez escrever este texto. Liguei para uma clínica odontológica para questionar sobre o atendimento prestado a uma funcionária da empresa que trabalho. Mas o detalhe é que nem bem comecei a falar e a atendente já foi justificando, se defendendo e buscando inúmeras desculpas sobre coisas que nem eu sabia que tinha acontecido, ao invés de atender minha simples solicitação de saber o motivo de não poder cancelar o serviço. Como disse, entrou em uma espiral de justificativas. Primeiro respondeu que o problema foi da funcionária que chegou atrasada, depois que a médica tinha um filho que o esposo não poderia buscá-lo em tal lugar, depois do outro cliente que não compareceu ao atendimento e eu só queria saber sobre um cancelamento. “Será que a Sra não consegue parar de falar e me ouvir?”, falei.Tenho a impressão que os gestores não têm ensinado que a primeira impressão é a que fica.

Na verdade, a primeira impressão é fundamental para o bom desenvolvimento de uma relação comercial, mas a última impressão é a que faz o cliente retornar e comprar mais, se for o caso.

Vera Martins, em “Seja Assertivo” afirma: saber ouvir não é apenas útil para obter um bom desempenho no trabalho; é, antes de tudo, uma atitude básica de vida, que ajuda uma pessoa a ter bons relacionamentos.

A questão é que as pessoas que lidam com público precisam ficar mais atentas ao que o cliente diz. Prestar mais atenção. Controlar a ansiedade de dar respostas sem perceber o que realmente o cliente quer.

No contato direto com o cliente, e nas relações em geral, é necessário evitar os dois tipos de comportamento que mais atrapalham a boa comunicação:

- Atitude defensiva: característica mais comum nas pessoas que se sentem pressionadas. Reagem ao que a outra pessoa fala através de explicações e justificativas. Tornam-se verborrágicas, ou seja, falam mais do que o necessário. Com isso o desgaste físico e emocional é enorme. Deixam o cliente irritado e insatisfeito.

- Pré-conceitos, estereótipos e avaliação prematura: característica daqueles que se sentem superiores aos outros. Acreditam que sabem mais, ou que estão com a razão. Tendem a criar uma situação constrangedora como na cena do filme Uma Linda Mulher, onde a protagonista entra em uma loja de grife e é mal atendida por uma vendedora em função de sua aparência. O resultado mais comum é que o cliente não retorna, e não avisa por que.
Em geral, as pessoas querem ser ouvidas. Simplesmente ouvidas. Para evitar estas e outras distorções na comunicação e no relacionamento com os clientes é necessário investir constantemente em treinamento e desenvolvimento das pessoas que lidam com o público. É fundamental o preparo contínuo, pois ações isoladas não geram resultados eficazes. Para haver uma mudança efetiva de comportamento é preciso regularidade, reforço e treino. Escutar ativamente o cliente pode e deve ser desenvolvido.

Para finalizar, lembro uma famosa frase que é atribuída ao filósofo Zenão de Eléia: lembrai-vos de que a natureza nos deu dois ouvidos e uma boca para nos ensinar que mais vale ouvir do que falar.

Previsão para 2010

Nossos indicadores preveem faturamento do INDICAVENDA para 2010 na ordem de $1000.000,00. A nova versão que será lançada em outubro deste ano, baseada em rede social, trará inúmeras vantágens, não só no aspecto de CRM como também jurídico e trabalhista. Após parceria com um dos maiores provedores do Brasil, ainda mantida em segrêdo, o INDICAVENDA começará 2010 com uma campanha em nível de Brasil e paises latinos, com grande impacto num mercado ainda em crescimento, o de compartilhamento de ganhos por indicação de clientes.

É só esperar pra ver!

Conhecer gente

Vocês sabem quando uma pessoa se torna um ícone?

Simples. Quando seus atos se traduzem numa marca de sucesso. Assim eu considero o professor André Vinícius, se é que ele me permite.
Certa vez, num diálogo pelo MSN, ele disse-me que o segredo do sucesso é “conhecer gente”. Que bom que eu o conheci. Não pessoalmente, mas através do seu trabalho.
Aproveite e conheça este mais recente lançamento do professor André Vinícius.

"O E-zine Sucesso Profissional"

http://www.andrevinicius.com/site/ezines/ezine-sucesso-profissional-01.pdf

Comece indicando

Nenhum empresário em sã consciência deixaria de contratar um profissional de vendas que tivesse um grande poder de persuasão, para convencer as pessoas a comprarem um produto ou serviço na sua empresa. Ou seja, alguém que indique um cliente e este realmente compre na empresa para a qual foi indicado.
Indicar um cliente é fácil, difícil é ter argumentos convincentes, para fazê-lo comprar onde você indicou. Uma vez que uma pessoa consiga convencer a outra, sem que estes sejam amigos ou parentes próximos, podemos considerá-lo um bom vendedor.

No site indicavenda, qualquer empresa pode começar a testar seus futuros vendedores solicitando deles que façam suas primeiras vendas através da indicação de clientes.

Se estes candidatos conseguirem indicar novos clientes, então porque não contratá-los em definitivo?

Nada mais fácil que testar o potencial de vendas de cada um sem gerar vínculo empregatício ou qualquer possibilidade de uma ação trabalhista nos três primeiros meses de experiência.

Uma dica:

Se a sua empresa está no indicavenda, solicite que os candidatos enviem os currículos pelo site, mas não estabeleça metas de indicação. Indicações positivas, contrato efetivado.

Boas vendas

REDE SOCIAL. MAIS UMA!

Você já ouviu falar em rede social? ou pelo menos já utilizou ou conhece alguém que utiliza o orkut, ou myspace, ou twitter, ou linkedIn, etc. Com certeza que sim. As redes sociais deram início na década passada e agora se propagam no mundo todo. São sítios de relacionamento pessoal, gratuitos que permitem a interatividade de pessoas, na grande maioria jovens, para troca de informações, imagens e qualquer conteúdo privado.

A disputa é grande e os poderosos da net se degladiam nos tribunais por um punhado de informações confidenciais, reclamando pelos direitos destas dos seus usuários.

O que não entendo é o que eles ganham com isso. Se nada se compra e nada se vende. A não ser as milhares de contas de e-mails, anuncios e publicidades divulgados a preços astronômicos. É, parece está aí o motivo de tanta briga!

FOCO NO BOL$O.

Não é difícil descobrir numa empresa quando a gerencia esta comprometida com o bolso e não com os resultados. Quando falo em resultado, me refiro a resultados positivos, é lógico.

É muito simples identificar este tipo de gerente. Eis algumas características:


- A empresa tem suas normas e procedimentos, discutidos amplamente, mas sempre estão incorrendo em falhas, que nada mais são do que violação destas.
- Quando os prejuízos acontecem, ninguém da gerencia de topo é responsabilizado, a ponto de assumir efetivamente os transtornos do acontecido.
- Demoram horas em reunião planejando e buscando soluções para as falhas, quando as soluções já existem, só não são cumpridas. Parece que sempre estão começando algo que já teve um começo.
- Assumem compromissos com seus superiores no cumprimento das normas, mas na realidade não estão muito interessados em cumpri-las por interesses pessoais. Os resultados são claros no decorrer de sua gestão.

Nestas organizações milhões são desperdiçados com treinamentos, quando na verdade os gerentes não estarão muito comprometidos com as normas e os prejuízos são inevitáveis, pois o compromisso é pessoal e intransferível.
Normalmente, nestas organizações, os altos salários dos funcionários são as razões pelas quais, todos aqueles que estão diretamente ligados a estes salários, criem suas próprias condições e mecanismos de lucrar com sua forma de trabalhar, facilitando para que as coisas erradas continuem acontecendo ou ignorando os menores erros, enquanto estes ajudem a engordar o faturamento pessoal.
- Não é difícil corrigir tal falha.
Basta vincular o salário a um orçamento departamental, pois o orçamento financeiro é um mecanismo prático para mensurar o resultado e se reflete no cumprimento das regras e normas estabelecidas.
As organizações de alta performance só existem se seus gerentes também forem. Um gerente de alta performance não é aquele que não falha, mas sim o que planeja, executa e dá resultado para ambos, empresa e ele, além de estar sempre voltado para a melhoria continua dos processos.

Ultimos ensaios de Michael Jackson

"...As homenagens a Michael Jackson na internet ganharam nova abrangência no dia do funeral do rei do pop. Além de mensagens de despedida e lamentos pela morte do ídolo, os fãs se uniram na rede para acompanhar cada detalhe da cerimônia que ocorrerá nesta terça-feira (7) no ginásio Staples Center, em Los Angeles, a partir das 14h (horário de Brasília)".

Assim inicia o texto publicado na Globo.com em matéria exclusiva. O astro pop deixa uma marca que supera todos os indices estatísticos, jamais visto no mundo web. Seria este ato o maior ensaio de Michael Jackson?

Ninguém saberá ao certo quando virá um outro fenômeno capaz de fazer o mundo voltar os olhos, ou os dedos, para as mesma teclas: M I C H A E L J A C K S O N.

www.indicavenda.com.br

Assembléia das ferramentas na marcenaria

Contam que numa marcenaria houve uma vez uma estranha assembléia. Foi uma reunião de ferramentas para acertar suas diferenças. Um martelo exerceu a presidência, mas os participantes lhe notificaram que teria que renunciar. A causa? Fazia demasiado barulho e, além do mais passava o tempo todo golpeando. O martelo aceitou sua culpa, mas pediu que também fosse expulso o parafuso, dizendo que ele dava muitas voltas para conseguir o seu objetivo. Diante do ataque, o parafuso concordou mas, por sua vez, pediu para expulsar a lixa. Dizia que ela era muito áspera no tratamento com os demais, entrando sempre em atritos. A lixa acatou, com a condição de que se expulsasse o metro, que sempre media os outros segundo a sua medida, como se fora o único perfeito. Nesse momento entrou o marceneiro, juntou o material e iniciou o seu trabalho. Utilizou o martelo, a lixa, o metro e o parafuso. Finalmente, a rústica madeira se converteu num fino móvel. Quando a marcenaria ficou novamente só, a assembléia reativou a discussão. Foi então que o serrote tomou a palavra e disse: "senhores !... Ficou demonstrado que temos defeitos, mas o marceneiro trabalha com nossas qualidades, com nossos pontos valiosos. Assim, não pensemos em nossos pontos fracos e concentremo-nos em nossos pontos fortes". A assembléia entendeu que o martelo era forte, o parafuso unia e dava força, a lixa era especial para limar e afinar asperezas, e o metro era preciso e exato. Sentiram-se então como uma equipe capaz de produzir móveis de qualidade. Sentiram alegria pela oportunidade de trabalharem juntos. Ocorre o mesmo com os seres humanos. Basta observar e comprovar. Quando uma pessoa busca defeitos em outra, a situação torna-se tensa e negativa; ao contrário, quando busca-se sinceridade os pontos fortes dos outros, florescem as melhores conquistas humanas. É muito fácil encontrar defeitos, qualquer um pode fazê-lo. Mas encontrar qualidades... Isto é para os sábios. Fonte: desconhecida

Em busca do Vale Encantado

Apresentado por Steven Spielberg e George Lucas, e realizado por Don Bluth (Fievel, Um Conto Americano), Em Busca do Vale Encantado é um conto brilhantemente imaginativo sobre amizade, lealdade e amor. A estória nos leva a uma reflexão sobre construção de identidade, o lugar de cada um no mundo, família e moradia. Algumas pessoas vivem por viver e morrem sem nenhum prazer de ter vivido, outros buscam incessantemente o seu vale encantado e mesmo que não o encontre, terá valido a pena ter embarcado nessa viajem.
Hoje em dia, na família, no trabalho e na própria vida social encontramos terríveis obstáculos que nos conduzirão a desviar do caminho, entretanto, precisamos saber que cada obstáculo representa uma forma de crescimento e aprimoramento de vida. Ultrapassa-los significa galgar uma nova etapa, uma vitória onde pouco a pouco vai nos aproximando da realização de nossos sonhos, do nosso vale encantado.
Para se conseguir um emprego melhor ou até mesmo um cargo é preciso, fundamentalmente, agir com muito empenho, determinação e, principalmente, estabelecer uma estratégia. Quando Mudar? Talvez a pergunta mais difícil de se responder seja: - Qual o melhor momento para se iniciar a busca do novo emprego ou do novo cargo?
Responder a estas questões, precisa antes, conhecer a empresa em que trabalhamos e quais as expectativas do nosso chefe para conosco. Algumas organizações não conseguem avaliar periodicamente seus colaboradores e oferecer novas possibilidades de melhoria, até mesmo por meio de um plano de cargos e carreira.

O salário não é tudo, porém, a nossa realização social deve ser o combustível propulsor para estarmos sempre motivados e não estagnar.
Devemos alimentar nossos sonhos diariamente e buscar a qualquer custo a sua realização. Tal qual no filme, os pequenos dinossauros encontraram uma terra de vegetação luxuriante, onde todos vivem em paz. Devemos imaginar que nós também temos a capacidade de encontrar este lugar, não com vegetações luxuriantes e etc., más, quem sabe um bom carro, casa, viagens, conforto familiar e melhor qualidade de vida?
É preciso lembrar que, na vida profissional, cada pessoa determina o momento de mudar para crescer, só precisa ter noção das conseqüências, positivas ou negativas que essa mudança pode acarretar.

Que o sucesso ou insucesso é responsabilidade de cada um. Se tiver que voltar ao passado, voltemos, não para se acomodar e arrepender-se , mas sim para tomar fôlego e começar tudo de novo pois só os derrotados pensam , " Eu era feliz e não sabia".

TUDO TEM LIMITE

Muitas vezes a empresa se vê obrigada a demitir um funcionário porque ele não cumpriu as normas ou usou de uma conduta indevida e se prevaleceu da situação para lograr proveito próprio.
Tem funcionário que chega a ponto de montar sua própria facção interna, montando seus grupos rivais em controversa aos anseios internos da organização.
Tenho observado que estes funcionários são frutos do próprio sistema da empresa. A falta de um comando superior, liderança e limite vão dando espaço para as pessoas irem colocando suas “mangas” de fora.
Todo ser humano tem o instinto da conquista, do poder, seja na família, sociedade, no ambiente de trabalho, etc. Havendo falta de poder e controle do limite pelo superior para com este funcionário, dar-se-á aí, a condição essencial para que o empregado comece a conquistar um espaço maior, conforme sua vontade e interesse próprio, deixando os interesses da organização para segundo plano.
Semelhante ao que acontece com um filho que criamos, se deixarmos ele fazer tudo que quiser, um dia nos arrependeremos dessa criação sem controle.
Em resumo, a falta de controle, limite e decisão, são os motivos que fazem com que as empresas percam excelentes profissionais, que nada mais são, frutos de um paternalismo desenfreado. E o pior é que uma maçã podre põe todo o cesto a perder.

UM MINUTO PRA DECIDIR E A VIDA INTEIRA PRA SE ARREPENDER.

Decidir errado é uma coisa, não saber decidir é outra e decidir na hora errada é muito pior ainda. - Assim são as empresas e seus gestores.

Conheço algumas organizações que ainda não aprederam a tomar a decisão na hora certa, resultando em problemas de ordem administrativa e até mesmo jurídica com consequencias irreparáveis, inclusive prejuizos de ordem financeira. Falta para estes gestores um pouco mais de acertividade, corágem e conhecimento dos fatos.

As consequencias são gravíssimas, quando se toma a decisão na hora errada. Ficam esperando, esperando, esperando...

O mêdo não pode ser confundido com a cautela. Muitos se dizem cautelosos na hora de decidir, más na verdade não o são.

O mêdo de decidir é motivado pela insegurança e a cautela é o contrário.

Quando o gestor está seguro dos fatos e das consequancias ele aguarda o momento certo para decidir e não haverá nenhuma consequencia prejudicial à empresa. Mas se a decisão for procrastinada pelo mêdo, o prejuizo e o erro será evidente.

Emfim, não adianta se iludir. A equação é a seguinte:

DECIDIU COM MÊDO = consequencias negatívas para a empresa.

DECIDIU COM CAUTELA = consequencias positívas para a empresa.

Pare, pense e decida na hora certa. Antes que seja tarde demais.

Jucelino Da Luz Prevê Acidade Com Avião Da Air France

Não acredito muito em premunições, assim com tantos detalhes dos fatos. Então porque ele não prevê qual o número da megasena que sairá no próximo sorteio? Com relação aos documentos comprobatórios, cabe aos orgãos especializados apurar a verdades destes.
Acho que este momento merece nosso respeito e apoio a todos que ficaram sem os seus entes queridos.

Cotidiano...

Recebi hoje um e-mail que, além de interessante, é no mínimo curioso, pela forma oportuna como ele foi criado.

Sonia Maria Martins Sousa da Costa sempre está colaborando com suas crônicas, de forma educativa e colaborativa para com as pessoas ao seu redor. No entanto, o que me chamou a atenção neste e-mail, é que tal assunto foi extraido de um fato presenciado. - Escreveu ela.

" Olá, bom dia!

Todo profissional se preocupa em agregar valor. Em se aperfeiçoar constantemente, fazer mais e ir além.
Percebo que as pessoas se preparam com muita garra, mas na ânsia de querer ser melhor, por vezes acabam esquecendo de olhar o que o cliente realmente precisa...
Você já parou para se perguntar: "O que mais meu cliente interno precisa neste momento"?
A partir daí, sabendo onde queremos chegar, cada um de nós pode direcionar suas escolhas e sua carreira. Esta é a trajetória do sucesso.
De que adianta ser bom, se ninguém precisa do que você tem a oferecer ? Pense nisto !

Moral da história VENDEDOR DE ASPIRADOR DE PÓ Uma dona de casa, num vilarejo, ao atender as palmas em sua porta...

- 'Oh de casa, tô entrando!' Ela se depara com um homem que vai entrando em sua casa e joga esterco de cavalo em seu tapete da sala. A mulher apavorada pergunta:

- 'O senhor está maluco? O que pensa que está fazendo em meu tapete?' O vendedor, sem deixar a mulher falar, responde:

- 'Boa tarde! Eu estou oferecendo ao vivo, o meu produto, e eu provo pra senhora que os nossos aspiradores são os melhores e mais eficientes do mercado, tanto que vou fazer um desafio: se eu não limpar este esterco em seu tapete, eu prometo que irei comê-lo!'

A mulher se retirou para a cozinha sem falar nada. O vendedor curioso, perguntou:

- 'A senhora vai aonde? Não vai ver a eficiência do meu produto?' A mulher responde:

- 'Vou pegar uma colher, sal e pimenta e um guardanapo de papel. Também uma cachaça para te abrir o apetite, pois aqui em casa não tem energia elétrica!

'Moral da história: Conheça o seu cliente antes de oferecer qualquer coisa. "

Sonia Maria Martins Sousa da Costa é Secretaria Executiva

(98) 2107-1402 / 8119-2179

Por quanto tempo esperar Raquel?

Uma passagem do Velho Testamento, eternizada pelo verso forte de Camões, tem muito a dizer-nos em termos de investir na carreira profissional. Trata-se da história de Jacob, que prestou 7 anos de serviços a Labão, como pastor, para fazer jus à mão da sua bela filha Raquel. Acontece que Labão, após os 7 anos, em vez de dar a mão de Raquel ao pastor, deu-lhe a mão de Lia sua irmã. Ele então começou a trabalhar mais sete anos, para ter a mão da pretendida. Afinal, era por causa dela que servia a Labão como pastor.Digamos que em caso de paixão romântica sete anos e mais sete não são nada. Até porque a paixão cega tira a pessoa do melhor juízo - a realização, nesse caso, não vem pelos caminhos da razão. Porém, prestar serviços a Labão por sete anos, não receber a recompensa prometida e aceitar mais sete anos de serviço pode ser um erro trágico quando se trata da carreira executiva. Nessa área, paixão cega e ilusão não levam às melhores opções profissionais. Muitos executivos cometem o erro de iludir-se e esperar eternamente. Acreditando em promessas, inebriados pela visão fantasiosa da bela Raquel, que aqui representa a ilusão de um novo cargo ou promoção prometidos, o profissional acaba por desviar-se de seus objetivos, vindo a arrepender-se depois. Acreditar, com sensatez.

Nem sempre uma empresa ou o diretor consegue oferecer ao profissional uma condição boa dentro do tempo ideal. As dificuldades da economia, as agruras do mercado, problemas internos mais prementes eventualmente fazem com que não haja condições efetivas de atender expectativas de um profissional. Igualmente as fusões e incorporações provocam mudanças no quadro de poder. Dificilmente alguém pode garantir algo com absoluta segurança a um profissional nos dias de hoje. Assim, é legítimo postergar a realização, prometer e solicitar um pouco de paciência da parte dele, para que todos - ele, a empresa, o chefe - acabem atingindo suas metas. Acreditar, então, é sensato - é investir na empresa e em seu potencial.Entretanto, a crença tem limite. Se a promessa não é cumprida e surgem justificativas e mais justificativas, é bom acender o sinal de alerta. Será que devo efetivamente continuar acreditando? Essa pergunta, o profissional sensato faz a si mesmo, mas faz também a seu chefe e a colegas sensatos que possam ajudá-lo a ver a situação pela perspectiva certa.Muitas vezes quem está envolvido torna-se um pastor Jacob capaz de apostar mais sete anos, o que eventualmente não será uma boa idéia.É sempre bom:· Investir na própria carreira, gerenciá-la de modo proativo. Ela é responsabilidade do profissional, o próprio interessado, e sua condução não pode ficar à mercê da decisão de terceiros.· Não acreditar em promessas evasivas, vagas, inseguras - busque respostas mais concretas e firmes;· Não ficar eternamente acreditando em empresa ou o chefe que fica sempre pedindo mais tempo;· Não ficar sempre adiando as decisões de carreira para o próximo ano, o próximo período, a próxima oportunidade incerta;· Adotar uma postura realista e sensata: acreditar, sim, com base em evidências sustentáveis e não apenas pela ilusão.Quando buscar a mudança. Perder o timing na carreira é muito ruim. Assim, é bom acompanhar com atenção os resultados da própria carreira, avaliá-la e pedir que amigos sensatos o façam também. É fundamental identificar quando é hora de bater asas.Em geral a mudança é recomendada quando: Você já esperou demais e não recebeu o prêmio certo, mas apenas novas promessas, vagas e incertas. Comece a fazer o currículo e vá à luta. Surge uma oportunidade do mercado e você já esperou suficiente na empresa, que de momento não tem nada melhor a oferecer.· Nessa situação, seja realista e não deixe a boa oportunidade passar.· Há sinais de que a empresa quer efetivamente você na posição em que está. Para ela (ou para o chefe) não interessa que você mude.· Há outros pretendentes à promoção, provavelmente mais promovíveis que você e você já foi preterido outras vezes. Não se esqueça nunca de que o fator humano, que inclui preferências pessoais, é sempre decisivo nessas questões e que mesmo sendo o melhor candidato a promoção, você pode não ser o escolhido.Eis a hora de exercitar uma das qualidades fundamentais para a evolução na carreira: a coragem. Aceite o risco, meça-o bem, tome as precauções necessárias e vá em frente, acredite em você e no seu potencial.Voltando a Camões, será que Jacob estava servindo pelos olhos verdes do chefe? Lógico que não. Ele servia porque pretendia receber como prêmio a bela Raquel. Eis os versos que ensinam: "Sete anos de pastor Jacob servia Labão, pai de Raquel, serrana bela;mas não servia ao pai, servia a ela,Que a ela só por prêmio pretendia."Os dias na esperança de um só dia passava, contentando-se com vê-la:porém o pai, usando de cautela,em lugar de Raquel lhe deu a Lia."Vendo o triste pastor que com enganos assim lhe era negada a sua pastora, como se a não tivera merecida,"Começou a servir outros sete anos,Dizendo: Mais servira, se não foraPara tão longo amor tão curta a vida."

Por *Ricardo de Almeida Prado Xavier, administrador de empresas, é presidente da Manager Assessoria em Recursos Humanos.

O INDICAVENDA revoluciona o mercado de vendas.

Em apenas UM ANO, o portal tem superado as estimativas de busca da Internet.

Apesar de pouca, ou quase nenhuma divulgação na mídia convencional, o portal http://www.indicavenda.com.br/ se propaga em velocidade assombrosa, apenas por um motivo, que por sinal é a idéia principal do seu idealizador. – O compartilhamento de ganhos. A prática altruísta tem chamado a atenção de muitos entendidos do assunto que consideram o portal como uma quebra nos padrões de comportamento empresarial, onde na prática o serviço oferecido envolve valores éticos, criatividade, visão holística, responsabilidade social, e justiça. É de uma dimensão estratégica, na medida em que dá oportunidade para as pessoas.
O maior acesso ao portal tem sido feito pelo site de busca Google.

PARABÉNS E SUCESSO A TODOS!
Equipe Indicavenda