quinta-feira, 20 de agosto de 2009

Saiba ouvir o cliente


Ontem passei por uma situação curiosa que me fez escrever este texto. Liguei para uma clínica odontológica para questionar sobre o atendimento prestado a uma funcionária da empresa que trabalho. Mas o detalhe é que nem bem comecei a falar e a atendente já foi justificando, se defendendo e buscando inúmeras desculpas sobre coisas que nem eu sabia que tinha acontecido, ao invés de atender minha simples solicitação de saber o motivo de não poder cancelar o serviço. Como disse, entrou em uma espiral de justificativas. Primeiro respondeu que o problema foi da funcionária que chegou atrasada, depois que a médica tinha um filho que o esposo não poderia buscá-lo em tal lugar, depois do outro cliente que não compareceu ao atendimento e eu só queria saber sobre um cancelamento. “Será que a Sra não consegue parar de falar e me ouvir?”, falei.Tenho a impressão que os gestores não têm ensinado que a primeira impressão é a que fica.


Na verdade, a primeira impressão é fundamental para o bom desenvolvimento de uma relação comercial, mas a última impressão é a que faz o cliente retornar e comprar mais, se for o caso.


Vera Martins, em “Seja Assertivo” afirma: saber ouvir não é apenas útil para obter um bom desempenho no trabalho; é, antes de tudo, uma atitude básica de vida, que ajuda uma pessoa a ter bons relacionamentos.


A questão é que as pessoas que lidam com público precisam ficar mais atentas ao que o cliente diz. Prestar mais atenção. Controlar a ansiedade de dar respostas sem perceber o que realmente o cliente quer.

No contato direto com o cliente, e nas relações em geral, é necessário evitar os dois tipos de comportamento que mais atrapalham a boa comunicação:


- Atitude defensiva: característica mais comum nas pessoas que se sentem pressionadas. Reagem ao que a outra pessoa fala através de explicações e justificativas. Tornam-se verborrágicas, ou seja, falam mais do que o necessário. Com isso o desgaste físico e emocional é enorme. Deixam o cliente irritado e insatisfeito.


- Pré-conceitos, estereótipos e avaliação prematura: característica daqueles que se sentem superiores aos outros. Acreditam que sabem mais, ou que estão com a razão. Tendem a criar uma situação constrangedora como na cena do filme Uma Linda Mulher, onde a protagonista entra em uma loja de grife e é mal atendida por uma vendedora em função de sua aparência. O resultado mais comum é que o cliente não retorna, e não avisa por que.
Em geral, as pessoas querem ser ouvidas. Simplesmente ouvidas. Para evitar estas e outras distorções na comunicação e no relacionamento com os clientes é necessário investir constantemente em treinamento e desenvolvimento das pessoas que lidam com o público. É fundamental o preparo contínuo, pois ações isoladas não geram resultados eficazes. Para haver uma mudança efetiva de comportamento é preciso regularidade, reforço e treino. Escutar ativamente o cliente pode e deve ser desenvolvido.


Para finalizar, lembro uma famosa frase que é atribuída ao filósofo Zenão de Eléia: lembrai-vos de que a natureza nos deu dois ouvidos e uma boca para nos ensinar que mais vale ouvir do que falar.

segunda-feira, 17 de agosto de 2009

Previsão para 2010

Nossos indicadores preveem faturamento do INDICAVENDA para 2010 na ordem de $1000.000,00. A nova versão que será lançada em outubro deste ano, baseada em rede social, trará inúmeras vantágens, não só no aspecto de CRM como também jurídico e trabalhista. Após parceria com um dos maiores provedores do Brasil, ainda mantida em segrêdo, o INDICAVENDA começará 2010 com uma campanha em nível de Brasil e paises latinos, com grande impacto num mercado ainda em crescimento, o de compartilhamento de ganhos por indicação de clientes.
É só esperar pra ver!

terça-feira, 11 de agosto de 2009

Conhecer gente


Vocês sabem quando uma pessoa se torna um ícone?

Simples. Quando seus atos se traduzem numa marca de sucesso. Assim eu considero o professor André Vinícius, se é que ele me permite.
Certa vez, num diálogo pelo MSN, ele disse-me que o segredo do sucesso é “conhecer gente”. Que bom que eu o conheci. Não pessoalmente, mas através do seu trabalho.
Aproveite e conheça este mais recente lançamento do professor André Vinícius.
"O E-zine Sucesso Profissional"

segunda-feira, 10 de agosto de 2009

Comece indicando

Nenhum empresário em sã consciência deixaria de contratar um profissional de vendas que tivesse um grande poder de persuasão, para convencer as pessoas a comprarem um produto ou serviço na sua empresa. Ou seja, alguém que indique um cliente e este realmente compre na empresa para a qual foi indicado.
Indicar um cliente é fácil, difícil é ter argumentos convincentes, para fazê-lo comprar onde você indicou. Uma vez que uma pessoa consiga convencer a outra, sem que estes sejam amigos ou parentes próximos, podemos considerá-lo um bom vendedor.

No site indicavenda, qualquer empresa pode começar a testar seus futuros vendedores solicitando deles que façam suas primeiras vendas através da indicação de clientes.

Se estes candidatos conseguirem indicar novos clientes, então porque não contratá-los em definitivo?

Nada mais fácil que testar o potencial de vendas de cada um sem gerar vínculo empregatício ou qualquer possibilidade de uma ação trabalhista nos três primeiros meses de experiência.

Uma dica:

Se a sua empresa está no indicavenda, solicite que os candidatos enviem os currículos pelo site, mas não estabeleça metas de indicação. Indicações positivas, contrato efetivado.

Boas vendas






terça-feira, 21 de julho de 2009

REDE SOCIAL. MAIS UMA!




Você já ouviu falar em rede social? ou pelo menos já utilizou ou conhece alguém que utiliza o orkut, ou myspace, ou twitter, ou linkedIn, etc. Com certeza que sim. As redes sociais deram início na década passada e agora se propagam no mundo todo. São sítios de relacionamento pessoal, gratuitos que permitem a interatividade de pessoas, na grande maioria jovens, para troca de informações, imagens e qualquer conteúdo privado.

A disputa é grande e os poderosos da net se degladiam nos tribunais por um punhado de informações confidenciais, reclamando pelos direitos destas dos seus usuários.

O que não entendo é o que eles ganham com isso. Se nada se compra e nada se vende. A não ser as milhares de contas de e-mails, anuncios e publicidades divulgados a preços astronômicos. É, parece está aí o motivo de tanta briga!




sexta-feira, 10 de julho de 2009

FOCO NO BOL$O.

Não é difícil descobrir numa empresa quando a gerencia esta comprometida com o bolso e não com os resultados. Quando falo em resultado, me refiro a resultados positivos, é lógico.

É muito simples identificar este tipo de gerente. Eis algumas características:


- A empresa tem suas normas e procedimentos, discutidos amplamente, mas sempre estão incorrendo em falhas, que nada mais são do que violação destas.
- Quando os prejuízos acontecem, ninguém da gerencia de topo é responsabilizado, a ponto de assumir efetivamente os transtornos do acontecido.
- Demoram horas em reunião planejando e buscando soluções para as falhas, quando as soluções já existem, só não são cumpridas. Parece que sempre estão começando algo que já teve um começo.
- Assumem compromissos com seus superiores no cumprimento das normas, mas na realidade não estão muito interessados em cumpri-las por interesses pessoais. Os resultados são claros no decorrer de sua gestão.

Nestas organizações milhões são desperdiçados com treinamentos, quando na verdade os gerentes não estarão muito comprometidos com as normas e os prejuízos são inevitáveis, pois o compromisso é pessoal e intransferível.
Normalmente, nestas organizações, os altos salários dos funcionários são as razões pelas quais, todos aqueles que estão diretamente ligados a estes salários, criem suas próprias condições e mecanismos de lucrar com sua forma de trabalhar, facilitando para que as coisas erradas continuem acontecendo ou ignorando os menores erros, enquanto estes ajudem a engordar o faturamento pessoal.
- Não é difícil corrigir tal falha.
Basta vincular o salário a um orçamento departamental, pois o orçamento financeiro é um mecanismo prático para mensurar o resultado e se reflete no cumprimento das regras e normas estabelecidas.
As organizações de alta performance só existem se seus gerentes também forem. Um gerente de alta performance não é aquele que não falha, mas sim o que planeja, executa e dá resultado para ambos, empresa e ele, além de estar sempre voltado para a melhoria continua dos processos.

terça-feira, 7 de julho de 2009

Ultimos ensaios de Michael Jackson


"...As homenagens a Michael Jackson na internet ganharam nova abrangência no dia do funeral do rei do pop. Além de mensagens de despedida e lamentos pela morte do ídolo, os fãs se uniram na rede para acompanhar cada detalhe da cerimônia que ocorrerá nesta terça-feira (7) no ginásio Staples Center, em Los Angeles, a partir das 14h (horário de Brasília)".


Assim inicia o texto publicado na Globo.com em matéria exclusiva. O astro pop deixa uma marca que supera todos os indices estatísticos, jamais visto no mundo web. Seria este ato o maior ensaio de Michael Jackson?


Ninguém saberá ao certo quando virá um outro fenômeno capaz de fazer o mundo voltar os olhos, ou os dedos, para as mesma teclas: M I C H A E L J A C K S O N.